团队名称有创意？团队名称有创意的名字！

投稿用户 • 2022年11月26日 am12:37 • 在线起名 • 阅读 343

当团队的人员基数开始庞大，团队的多样性会让管理变得吃力，如何管理好手下的核心员工？尤其是刚做管理的年轻人，特别会做事，但害怕管人，如何带领好团队有五大策略建议

一、拔高策略

树立明确的企业价值观，企业愿景，团队目标，打造自己的企业文化。如果员工思维只是单纯地上班挣钱，那么过不了几天就会丧失工作热情，缺乏主动性。让员工明确公司及个人工作的社会意义和价值，看到自己的个人成长和未来的发展性，拔高策略能点燃员工激情，振奋精神。

（1）选：梳理团队的企业文化手册，与候选人做充分的交互，价值相统一的会更高效地融入团队。能充分对齐思想，快速成长提升自驱力。

（2）用：制度化，将价值观和成长纳入到员工的绩效考核当中，挂钩晋升要求。通过制度手段让员工把实现自我价值与个人薪酬和发展相统一，达到自燃。

（3）育：传承布道，老带新，师徒制，经验分享。核心管理也要言传身教，防微杜渐。

（4）励：故事传播，树立标杆榜样，通过各种形式树立企业形象，让员工看得见摸得着，刺激成长。

（5）汰：淘汰不合适人员，价值无法统一，影响良性环境，难以拔高的。

二、人才策略

员工做事用能力，领导做事用能人，好的管理是能通过他人拿到结果，成功的管理不是自己干好了事，是看培养了多少干好事的人。

沟通：

周期性进行人员沟通，洞悉员工心态及状态，适当给予建议和帮助。

辅导：

我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。利用自有或外部资源进行定期培训，做好培训闭环，让培训能真正吸收和运用到实际。

激励：

利用激励手段提升员工的积极性和主动性，可以是物质的，也可以是精神的，肯定他们的产出并伴有仪式感。

授权：

大爱就要学会放手，不过度的插手员工，充分授权后给与充分的关注。

复盘：

复盘结果，复盘过程，复盘人，不好的要复盘出问题和改进，好的要复盘出案例和流程。

执行：

做了不是执行力，做好了才是执行力。

三、传播策略

制度是管理的起点，文化是管理的顶点，人才是进步的关键。文化能带来认同和忠诚，文化建设能高效对齐思想，从上而下的贯穿执行力，提升效率。

1、团队的皮肤：统一的团队语言符号（队名、队呼、队歌、标识、服装、签名、文化墙）

2、团队的血液：日常团队建设（五个一工程）

（1）一次体育活动

（2）一次娱乐活动

（3）一次聚餐

（4）一次深度交流

（5）一次感人事件

最好的团队建设就是不断带领团队打胜仗，业绩让人强行归队

3、团队的骨骼：团队的荣誉感，凝聚力和冠军心。借事凝聚人，借事磨练人。

4、团队的愿景、使命和价值观：

愿景：把团队带到什么样的高度

使命：为了到达这个高度的信念和责任

价值观：做事的行为准则和规范

四、运动策略

人人有事干，处处忙起来。

明确岗位职责和工作要求，围绕PDCA（计划-执行-检核-复盘）落地日常工作，今日事今日毕。早会确立目标，陪访检核过程，晚会复盘成果。

五、情感策略

做好感情建设至关重要，心理需求有五个层次：被接受、被赞赏、被赏识、被认可和被承认。在情感诉求方面，应该为团队成员提供表达和宣泄的机会。

单独沟通：杜绝脱离群众，保持每周与员工进行一次单独沟通，了解心理动态。

晚分享：除了技能培训相关，适当加入团体活动小游戏等内容增强互动。

茶话会：每月至少一次全员沟通会，挑选几个主题进行畅聊。

吐槽会：在团队气氛及状态消极的情况下，可开展吐槽会让员工做情绪发泄并帮助解决问题鼓舞人心。

管理二晚：增加管理沟通的途径，在二晚中促进沟通和管理反馈。

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