有点企业觉得做品牌就是:取个名字,做个logo。这样是不是?
是,只不过这只是万里长城的第一步。
举个例子,同样一颗橙子树,小红摘下来放自己包装盒里叫小红牌,每5斤售价30元。
小明摘下来放自己盒子里叫小明牌,每5斤售价29.8元,取个名字打价格战没意义。
说明统一区域的农特产品,要打造品牌,掌握价格主动权,还需要以下思考:
原沱沱工社CEO杜非曾经说过,“做品牌不是算命起名字,不是化妆涂粉”,做品牌需要从源头抓种植、抓标准、抓品质、抓管理。
1,品牌是一个系统工程,横向包含制度改革、组织变革、产业化、标准化、信息化、集约化、融合化等;
纵向包括种植(含育种)、产后处理(分选、仓储、物流、包装等),营销(分销、终端、品牌、体验等)及售后关怀和服务等。
品牌的价值体现在产业链的每一个环节,如果你能成为某一个品类的权威代表,你的话语权将越来越大,就能建立品牌差异性,核心竞争力。
2,区域品牌农品牌产品应该以标准的为基础建立,品质管理系统。
生产要标准、问标准要品质、问品质要品牌、问品牌要价格,才能拿回我们的定价权。
更关键的是优质品质会自带流量,打铁还需自身硬,我们需要创造出越来越多的话语权品牌。
人民大学教授郑风田认为,“褚橙”卖的不仅仅是“励志橙”,它更揭示了一个新时代的果蔬产供销模式的到来:健康、安全、知名(品牌)、直销的果蔬,将替代传统的质低、多环节、匿名、不安全的生产流通模式。
3,区域品牌农产品应该有产品规范管理及集体声浪。
新西兰佳沛奇异果果农最早也是分散经营,无序竞争,杀价严重。后来,新西兰政府出面成立新西兰奇异果行销局,试图用政府之力强化管理,但是松散的结构依然没有多少约束力。
果农们痛定思痛,最后新西兰奇异果国际行销公司成立了,它的老板就是新西兰 2700 名奇异果果农,规定新西兰奇异果只能经由这一家公司,用同一个品牌出口。
如果有哪家果农违反了规定,公司有权到法院起诉并施以严厉处罚。这一措施彻底改变了市场混乱局面,佳沛奇异果从此踏上全球知名高档水果的品牌之路。
新奇士也经历了类似的过程,最后成为 6000 个加州及亚利桑那州果农共同持有的品牌,单一主体运营。
新奇士这个响亮的商标在全世界排名第四十七,在美国排名第四十三,品牌的无形资产高达数十亿美元,成了最好最贵的橙子品牌代表之一。
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