张清林简历？张清林简介！

投稿用户 • 2023年4月19日 pm6:56 • 免费起名 • 阅读 313

单位接上级通知，在规定的时间内清退百分之三十的编外人员，清退工作结束后，将对各单位清退情况进行通报。

编外人员清退工作还没有展开，赵局长办公室的电话和手机就响个不停。一些领导干部给赵局长打电话说，清退编外人员是很严肃也是很敏感的一项工作，尽管自己的亲戚某某某也在你的单位，但你要严格按照相关规定落实，不能因为我的原因，在执行政策时变形走样。

赵局长接到这些电话之后，既感到好笑，也感到无奈，既然让自己按政策规定执行，又何必打这个电话呢？这不是此地无银三百两，让自己别把他的亲戚清退掉吗？

赵局长知道单位是一个大单位，单位社会地位高，编外人员多，且绝大部分是领导干部的亲戚和本单位领导的子女和亲戚。考虑到单位的实际情况，赵局长让分管人事的钱副书记先拿一个清退方案，再提交班子研究讨论，力争按通知要求完成清退任务，不求表扬，但求不挨批评。

为了完成这项既复杂又敏感的工作任务，钱副书记对单位的编外人员进行了全面的调查和摸底，发现有一半的编外人员是领导干部的亲戚，另一半虽然是经过考试招聘进来的，但这一半中又有一半人同本单位的科长、主任有着千丝万缕的关系。考虑到科室长的工作任务和人员使用，钱副书记让科室长提出人员清退的建议。

钱副书记把清退方案和两张表格提交给赵局长。赵局长看了两张表格，一张是编外人员社会关系明细表，另一张是人员清退建议表，眼睛直愣愣地盯着钱副书记，盯了半天嘴里才冒出了一句，老钱，你这不是拉仇恨，向领导干部叫板吗？我知道编外人员清退工作难度大，要求高，社会关系错综复杂，但并不是必须要把领导干部的亲戚和子女清退掉，你这张人员清退建议表，分明就是谁的关系硬就清退谁、谁的亲戚职务高就清退谁。事情不是这样干的，不能给领导干部留下有意针对他们的印象，这样我们会吃大亏的。”

“赵局长，这张人员清退建议表是科室长们提出的建议，现在我们单位编外人员的现状是：干活的不能清，不干活的不好清。就拿综合科来说，综合科有两个编外人员，一个是张清林，另一个是李大虎，张清林是通过张部长招进来的，他除了早晚到单位打个卡之外，基本看不到他这个人，除非节假日发福利。而李大虎是通过考试招聘进单位的，科室的日常工作基本被李大虎承包了，如果把李大虎清退掉，综合科就得关门歇业了，所以综合科把张清林报了上来。其他科室上报的清退人员同综合科基本相类似。”钱副书记掰着手指头还想说下去，却被赵局长打断了他的话，说还是交给班子集体讨论吧！

会上，钱副书记向与会人员汇报了编外人员清退方案，并对两张表格作出了详细的说明。

蔡副局长第一个举手发言，他说这个方案有点根据职务从高到低进行清退的味道，方案是好方案，清退人员的确定也很精准，如果按这个方案落实，对单位的建设是积极正向的，但赵局长的压力会太大，特别是我们几位副职的亲戚编外人员，会让赵局长为难。最好的办法是倒过来，按职务高低留人，这样单位会安安静静，大家都太太平平，领导干部也会高高兴兴。

分管业务工作的林副局长发言时说，我是分管业务的，需要的是工作勤奋肯干的人，也了解单位需要什么样的人，什么样的人干得好，什么样的人干得差。我感到方案是个好方案，清退的人员也十分精准，我们单位就要抓住这次清退的机会，把不肯干，混日子的人清退出去，无论涉及到什么样的领导干部，也无论职务大小，根据工作需要，该留的留，该清退的坚决清退。

钱副书记听了两位副局长的发言后说，三人行，必有我师。两位说的都有道理，我在制订方案的时候，只考虑到科室和单位的工作，没有考虑到赵局长的压力，如果早一点听到两位的意见，就会去平衡这个关系了。我感到两位副局长的意见都有可取之处。对此，我建议采取考试的办法进行择优录取，真正体现公平、公正。

这时，赵局长喝了一口水，清了清嗓门说，钱副书记把两位副局长的意见进行了综合，既给了有背景的人机会，也给了老百姓机会，这事就交钱副书记落实。

在钱副书记的组织下，编外人员清退工作完美结束，考试结果如钱副书记的方案一样，清退的全部是有背景、有关系的编外人员，包括单位里赵局长和几位副局长的亲戚。

编外人员清退工作通报下来了，单位既没有受到表扬，也没有受到批评。

不久，钱副书记平调到一个小单位，蔡副局长接替了钱副书记的工作。林副局长知道这个消息之后，狠狠地抽了一下自己的嘴巴，嘴欠！

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