足疗店取名宝典聚财?足疗店取名宝典聚财好吗!

足疗店取名宝典聚财?足疗店取名宝典聚财好吗!

今天应朋友足疗店老板的邀请去参观指点给提点建议,这或许是很多足疗店存在的问题。

一,大多足疗店接待销售都是待客提成加充卡阶段性提成制,待客提成都是2到5块钱一位。每月充卡10万提成百分之3,10到15万提成百分之4,15到30万提成百分之5,这样简单的薪酬制度,不足以调动接待销售的工作积极性。

其实可以用这样的激励制度:

1、如果接待连续三个月每月充卡达到15万,三个月后每月如果再达到充卡15万以上可以给接待底薪1500元,其余提成照样不变照拿。这足以说明这个员工的能力可以了,给了底薪也能留住老接待,留住老接待也就留住了老客户。

2、如果接待连续三个月每月充卡达到30万,三个月后每月如果再达到充卡30万以上可以给接待底薪1500元,其余提成照样不变照拿。同时晋升为前台接待主管,同时再拿整个店所有接待充卡总额提成的百分之1-2。这样他会更努力的带这些新接待销售员,帮助哪些老接待销售员。而整个百分之1的提成不以现金的方式给接待主管,而是换成实物奖励,比如说汽车,让他也好看着让别的员工看看,其他员工必然天天看见后会更努力工作!

3、接待主管在店任职2年后,其他待遇不变。2年接待主管想必也从店里拿到不少钱,2年他也能看到店里生意的好坏,才有信心,接待主管可以出钱资金人一部分小股,其他待遇不变的情况下,又参入分红,那么这个接待主管会全面的为店里的工作尽职尽责!

4、以此类推,技师也是一样。

店里所有员工都以主人翁的责任感来工作,何愁生意不好?管理不善?一旦员工都参与经营管理,老板何谈很忙?

如果大家有更好的建议,欢迎评论区留言!

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